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隨著“改革發展企業責任大討論”活動的開展，福鹽集團充分激發全系統上下參與企業發展、企業治理的積極性和創造性，通過集思廣益、深入調研，明確目標清單、制定具體舉措、強化長效機制，切實將大討論形成的成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力。
因地制宜確定目標清單
全系統共設置征求意見箱14個，開展大討論36場次，519人次參加，征集意見建議99條，初步形成個性提案48條、共性提案37條。通過深入分析集團公司當前經營改革發展過程中的瓶頸以及各權屬企業自身存在的突出問題，結合實際情況，制定集團本部及各權屬企業的具體化目標清單，其中集團本部涉及改革、食鹽、食品、資產、品牌等6個方面目標清單，權屬企業涉及經營創利、企業文化、人員管理等共計24個目標清單。
“四個聚焦”推動清單實施
一是聚焦黨建引領，以黨建引領企業發展。以黨建品牌推動企業文化建設，增強企業員工歸屬感、凝聚力，對龍巖鹽業公司提出“培育黨建引領能力”的專項目標，以期推動形成成功案例并全系統推廣。
二是聚焦主業主責，提升主營創利能力。對各銷售公司提出提升高端品種鹽、改善品種結構比例、提高市場占有率的目標，對各生產企業提出省外市場拓展的目標，對閩鹽食品公司提出達到三個形象進度的目標。
三是聚焦內部改革，增強內生動力。對福州、泉州、漳州等公司提出定員管理要求以解決冗員、提高效率的目標，對三明、南平等公司提出建設企業文化提高凝聚力、向心力，以解決地廣人稀呈現“遠+散+單”工作狀態的目標，對進出口公司提出加強內部管理的目標。
四是聚焦企業規劃，謀劃長遠發展。在集團層面，著重從產銷一體、食鹽做強做優、食品布局落地、資產盤活增效、品牌建設、推動改革等方面著手，從而為集團推動混改夯基筑臺。
“三個強化”建立長效機制
一是強化成果運用。近期福鹽集團將組織大討論活動成果交流，對活動過程中形成新思路、新方法、新舉措、新經驗進行交流借鑒，促進互相提升。
二是強化過程管理。定期匯總活動工作清單的進展情況，有針對性的開展調研和督導，進一步在研究問題、解決問題上取得突破，推動各清單閉環管理。
三是強化結果考核。充分發揮考核“指揮棒”的作用，堅持結果導向，把大討論的開展情況作為年度考核的專項指標，以大討論促改革促發展。
